现在越来越多的人喜欢谈战略，唇齿之间“战略”成为了一个随时可以脱口而出的热词，以至于在你没整明白什么事时，往往自责觉悟不够高，其实嘴上挂着“战略”的人也很可能并没整明白战略究竟是什么。战略至今为止并没有一个明确的定义，你谈的、他谈的、我谈的战略可能根本就不在一个频道上，这种不在同一层面上的交流，其实是低效的，甚至是无效的。
战略究竟是什么？
假如我们从公认的全球首席战略家，哈佛教授Michael Porter（迈克尔·波特）的竞争理念入手，战略应该与竞争多少有点关系。在我任职的500强企业，内部对战略的定义的确如此：战略就是你能在竞争中防守住的优势。这听起来都对，也不难理解，但落实到具体的，就有些脱节。究竟什么是你守得住的优势？既然你是厂家，按照这个战略的指导思想，或者说法，那或许
咨询服务
2022-02-08
随着社会经济的快速发展，不同经济类型、不同行业类型的企业不断涌现，企业的交易事项变得更为复杂，会计实务中收入确认和计量面临越来越多的问题。为切实解决我国原收入准则实施中存在的具体问题，进一步规范收入确认、计量和相关信息披露，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同，我国借鉴国际财务报告准则第15号，并结合实际情况，修订形成了《企业会计准则第14号——收入(2017年修订)(财会〔2017〕22号)》(以下简称新收入准则)。
新收入准则的实施，对建筑施工企业带来了一定的影响，相关企业务必引起重视。为了更好地适应新收入准则的要求，企业应提高自身的综合能力，提高管理水平，提高核算水平，加强企业内部控制与外部沟通。基于此，本文主要围绕建筑施工企业的业务特点开展分析，并阐述了新收入准则对建筑行业
人才交流
2022-01-10
2021年，百年变局和世纪疫情交织叠加，“两个百年”奋斗目标历史交汇，面对复杂严峻国际形势和艰巨繁重国内改革发展稳定任务，中国金融业在回归服务实体经济本源中深化金融供给侧结构性改革，在服务新发展格局中实现更高水平对外开放，在统筹发展和安全中坚守不发生系统性金融风险底线，走过了“稳字当头、稳中求进”的非凡一年，实现了“十四五”高质量发展的精彩开篇。
货币政策灵活调整，精准支持实体经济
2021年初，央行运用公开市场操作和中期借贷便利等工具，保持流动性合理充裕;增加2000亿元再贷款支持信贷增长缓慢地区。3月，将普惠小微企业贷款延期还本付息政策、普惠小微企业信用贷款支持政策两项直达工具延期至年底。7月，全面降准0.5个百分点。9月，新增3000亿元支小再贷款额度。12月，全面降准0.5
人才交流
2022-01-07
在管理中，管理者发挥领导力时必然是希望下属出现某种良性的变化，这离不开管理者强大的影响力，影响力越深入，改变的幅度就越大，效果就越好。而为求影响力确实达成影响效果，管理者不得不有针对性地提升自己的影响力。这也就离不开对影响力的来源的深刻认识。
我们认为，影响力在实际发挥效应的时刻，就是管理者发挥“权力”的时刻。而一般可将“权力”的来源分为七个维度，抑或说七个方面。了解、了影响力的来源，才能切实地施以影响，而这就离不开影响力发挥的渠道。正是影响力的来源与施加影响力的渠道共同勾画出了影响力的经线与纬线，从而使得管理者施加影响力成为可能并始终保持事半功倍的效果。影响力
人才交流
2022-01-05
如果把企业比作一个生命有机体，沟通就相当于这个有机体的血管，贯穿于企业的每一个环节，在企业发展过程中发挥着巨大的作用，不断推动企业进行良性运转。然而，随着企业机构的日益复杂，沟通的难度也逐渐加大，基层员工提出的很多建设性意见要经过层层关卡才能反馈到企业的管理层，而管理层的诸多决策传达到员工之后常常失去了原貌。为了解决这个问题，职业经理人必须在企业里构建一个良性的内部沟通机制。
完善内部沟通机制
1.拓展多元化沟通渠道
在企业的内部沟通机制中，沟通渠道的通畅与否直接决定了这个机制能否发挥应有的效果。完善的沟通渠道能够有效实现信息的上传下达，提高企业的整体效率，激发企业活力，创造一种积极向上的企业文化。所以，职业经理人应该积极拓展企业的沟通渠道，建立向下、向上以及水平沟通渠
人才交流
2022-01-04
职业经理人作为专业化、职业化、市场化的企业经营管理人才，是提升国企经营管理水平和竞争力的主力军。在完成国资国企改革的顶层设计后，国资委将推进职业经理人制度改革作为2016年十项改革试点之一。如今，这项改革成效如何?展望开放前景，职业经理人又面临着哪些压力?
从点到面，驶入快车道的职业经理人制度
职业经理人制度建设，简而言之，就是让经营管理者角色作用发挥到实处。这是国企在人事管理制度上的重大改革、提升管理效能的重要途径，也是完善现代企业制度、实现市场化运营的现实需要。
近些年，在国企改革进程中，职业经理人已成为重点突破的方面。
2001年，国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部三部门下发的文件“三项制度改革”提出建立企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能
人才交流
2021-12-31
推行职业经理人制度是深化国有企业改革中的一项重要改革任务，在国企改革进程中逐步清晰、明确和规范，并积累了一大批经验成效。统计显示，截至2019年末，“双百企业”在本级层面和子企业层面开展职业经理人选聘的比例分别达到22.18%和33.07%。2020年9月29日，国资委召开视频会议对中央企业改革三年行动工作进行动员部署。会议指出，大力推行经理层成员任期制和契约化管理，具备条件的企业特别是商业类子企业，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。有理由相信，国有企业特别是商业类子公司全面推行职业经理人制度将是下一步的工作重点之一。
一、 职业经理人的内涵是什么？
推行职业经理人制度的前提是要有职业经理人或职业经理人身份的认定。到底什么是职业经理人？
教育培训
2021-12-14
一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：专业精英、管理者、领导者和绩效教练。成功的职业经理人在其职业生涯中会经历三次转型：从专业精英到管理者，从管理者到领导者，从领导者到绩效教练。在任何组织里，一位职业经理人的职位晋升有天花板，但其价值追求永无止境。本文将分别阐述这三次转型如何实现，以及每次转型的注意事项。本文的逻辑如图所示。
第一次转型：从专业精英到管理者
成为专业精英
“学而优则仕”，是古代读书人的出路。在组织里，能力出色、专业精通的员工就会受到重用。精湛的专业技能、良好的人际技能和高效的执行能力，是培育专业精英的三个要素。在专业技能上，只要一位员工能够用心体会
教育培训
2021-12-14
