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      在管理中,管理者发挥领导力时必然是希望下属出现某种良性的变化,这离不开管理者强大的影响力,影响力越深入,改变的幅度就越大,效果就越好。而为求影响力确实达成影响效果,管理者不得不有针对性地提升自己的影响力。这也就离不开对影响力的来源的深刻认识。       我们认为,影响力在实际发挥效应的时刻,就是管理者发挥“权力”的时刻。而一般可将“权力”的来源分为七个维度,抑或说七个方面。了解、了影响力的来源,才能切实地施以影响,而这就离不开影响力发挥的渠道。正是影响力的来源与施加影响力的渠道共同勾画出了影响力的经线与纬线,从而使得管理者施加影响力成为可能并始终保持事半功倍的效果。影响力
人才交流 2022-01-05
如果把企业比作一个生命有机体,沟通就相当于这个有机体的血管,贯穿于企业的每一个环节,在企业发展过程中发挥着巨大的作用,不断推动企业进行良性运转。然而,随着企业机构的日益复杂,沟通的难度也逐渐加大,基层员工提出的很多建设性意见要经过层层关卡才能反馈到企业的管理层,而管理层的诸多决策传达到员工之后常常失去了原貌。为了解决这个问题,职业经理人必须在企业里构建一个良性的内部沟通机制。 完善内部沟通机制 1.拓展多元化沟通渠道 在企业的内部沟通机制中,沟通渠道的通畅与否直接决定了这个机制能否发挥应有的效果。完善的沟通渠道能够有效实现信息的上传下达,提高企业的整体效率,激发企业活力,创造一种积极向上的企业文化。所以,职业经理人应该积极拓展企业的沟通渠道,建立向下、向上以及水平沟通渠
人才交流 2022-01-04
职业经理人作为专业化、职业化、市场化的企业经营管理人才,是提升国企经营管理水平和竞争力的主力军。在完成国资国企改革的顶层设计后,国资委将推进职业经理人制度改革作为2016年十项改革试点之一。如今,这项改革成效如何?展望开放前景,职业经理人又面临着哪些压力? 从点到面,驶入快车道的职业经理人制度 职业经理人制度建设,简而言之,就是让经营管理者角色作用发挥到实处。这是国企在人事管理制度上的重大改革、提升管理效能的重要途径,也是完善现代企业制度、实现市场化运营的现实需要。 近些年,在国企改革进程中,职业经理人已成为重点突破的方面。 2001年,国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部三部门下发的文件“三项制度改革”提出建立企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能
人才交流 2021-12-31
推行职业经理人制度是深化国有企业改革中的一项重要改革任务,在国企改革进程中逐步清晰、明确和规范,并积累了一大批经验成效。统计显示,截至2019年末,“双百企业”在本级层面和子企业层面开展职业经理人选聘的比例分别达到22.18%和33.07%。2020年9月29日,国资委召开视频会议对中央企业改革三年行动工作进行动员部署。会议指出,大力推行经理层成员任期制和契约化管理,具备条件的企业特别是商业类子企业,按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则,加快推行职业经理人制度。有理由相信,国有企业特别是商业类子公司全面推行职业经理人制度将是下一步的工作重点之一。 一、 职业经理人的内涵是什么? 推行职业经理人制度的前提是要有职业经理人或职业经理人身份的认定。到底什么是职业经理人?
教育培训 2021-12-14
一位成功的职业经理人,在其职业生涯中,会依次扮演四个角色:专业精英、管理者、领导者和绩效教练。成功的职业经理人在其职业生涯中会经历三次转型:从专业精英到管理者,从管理者到领导者,从领导者到绩效教练。在任何组织里,一位职业经理人的职位晋升有天花板,但其价值追求永无止境。本文将分别阐述这三次转型如何实现,以及每次转型的注意事项。本文的逻辑如图所示。      第一次转型:从专业精英到管理者   成为专业精英   “学而优则仕”,是古代读书人的出路。在组织里,能力出色、专业精通的员工就会受到重用。精湛的专业技能、良好的人际技能和高效的执行能力,是培育专业精英的三个要素。在专业技能上,只要一位员工能够用心体会
教育培训 2021-12-14
项目简介 高级职业经理资质评价项目依据已颁布的职业经理人国家标准,由国务院国资委下属的职业经理研究中心开展的,旨在培养中国企业职业经理人、推动企业经理职业化的,职业经理人国家标准示范性品牌项目。 课程设置 中国高级职业经理资质培训课程班包含必修课和选修课两个层次。 必修课:职业道德、职业素养、职业知识及职业能力; 选修课:选修课强调了不同管理领域的专业知识和技能,学生可以根据自己的研究方向或研究兴趣自行选择。 学习流程 学制安排 每期学制共计6个月。每月周末集中授课。 申请条件 满足下述条件之一者,可申请学习中国高级职业经理资质培
咨询服务 2021-12-14
中职协发布《职业经理人资质评价与认证指引》(以下简称《指引》),目的是规范开展社会化的职业经理人资质评价和认证工作,提出了企业经理人职业化的正确路径,是为推动职业经理人的市场化、提升专业化素养、促进国际化水平提供了有力支撑。 职业经理人的职业化最关键的是职业经理人必须具备应有的职业素养,培养职业化的企业经理人,说到底就是培养和养成职业经理人的职业素养,这是构成职业经理人职业化的最重要、最有含金量的内涵。 《指引》提出了以职业素养、职业能力和职业知识及技能为先后次序的三维加一的评价标准(加职业适配度),又以职业道德、职业精神和职业作风构成了职业素养的三要素评价,着力强调了职业经理人职业素养在职业经理人资质中的地位,有利于推动解决企业经理人的职业化。 《指引》中关于职业道德
诚信建设 2021-12-13
当今时代,“经理人”常有而“职业经理人”不常有,“经理人”遍地都是,而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历,就把自己标榜为职业经理人;有的人具备了一定的能力,加上游走职场多年,也号称自己为职业经理人。其实,职业经理人的核心在于 “职业”二字,“职业化”是职业经理人的最显著特征。木子斫认为,要想当好职业经理人,成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人,应特别注意八个问题。 具备过硬的专业能力 职业经理人起码应具备两种能力:一是专业能力,二是管理能力。管理能力体现在管人上,要管好下属,让他们专注工作,不要惹是生非。专业能力体现在管事上,要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲,专业能力比管理能力更为重要。 衡量专业能力的标准,比较简单,就是别人干不了的
人才交流 2021-12-13
青岛市职业经理人协会