全面注册制写入今年政府工作报告—   资本市场更好赋能实体经济   本报记者 贺浪莎 祝惠春 李华林 马春阳   3月5日，政府工作报告就推进资本市场重点改革作出部署，提出：“全面实行股票发行注册制，促进资本市场平稳健康发展。”全面实行注册制将以昂扬旋律，奏响中国经济转型升级与资本市场改革开放协奏曲的最强音。   给企业带来满满获得感   2021年，我国A股直接融资保持强劲势头，IPO数量和募资金额双双刷新历史纪录。其中，注册制试点下的上市公司数量及融资金额均占同期A股市场50%以上。 &em

职业经理人不一定是总经理。在公司中，总经理属于一个职称，有些企业不只有一个总经理。而职业经理人是一个认证资格，这类人在公司中是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理的人，一般是企业聘任的。 总经理（Generalmanager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。学界对

经常听到企业决策者抱怨企业管理难，尤其是员工不好用，不好管。不好用表现为员工受社会大环境影响，情绪不稳定，稍不如意就“撂挑子”；不好管表现为员工的随意性比较大，对企业的管理规则有“叛逆”心理。 价值观管理好，企业经营升级 前几天，我们去调研有着二十多年发展历程的香港喜盈盈食品集团，发现这家企业之所以充满活力，主要是因为组织管理中的价值观管理。 喜盈盈食品从“德孝”文化入手，建立企业管理组织和团队的价值观体系，让组织成员在德孝价值观的感召下，接受企业的组织管理和运营管理。 组织管理的核心是价值观建设和教育。当前企业组织管理的最大问题就是组织的价值观建设和教育缺失，这个观点我在《重构：企业重生之道》（2018年4月出版）一书中做过系统阐述，这里结合企业的实践再加

现在越来越多的人喜欢谈战略，唇齿之间“战略”成为了一个随时可以脱口而出的热词，以至于在你没整明白什么事时，往往自责觉悟不够高，其实嘴上挂着“战略”的人也很可能并没整明白战略究竟是什么。战略至今为止并没有一个明确的定义，你谈的、他谈的、我谈的战略可能根本就不在一个频道上，这种不在同一层面上的交流，其实是低效的，甚至是无效的。 战略究竟是什么？ 假如我们从公认的全球首席战略家，哈佛教授Michael Porter（迈克尔·波特）的竞争理念入手，战略应该与竞争多少有点关系。在我任职的500强企业，内部对战略的定义的确如此：战略就是你能在竞争中防守住的优势。这听起来都对，也不难理解，但落实到具体的，就有些脱节。究竟什么是你守得住的优势？既然你是厂家，按照这个战略的指导思想，或者说法，那或许

项目简介 高级职业经理资质评价项目依据已颁布的职业经理人国家标准，由国务院国资委下属的职业经理研究中心开展的，旨在培养中国企业职业经理人、推动企业经理职业化的，职业经理人国家标准示范性品牌项目。 课程设置 中国高级职业经理资质培训课程班包含必修课和选修课两个层次。 必修课：职业道德、职业素养、职业知识及职业能力； 选修课：选修课强调了不同管理领域的专业知识和技能，学生可以根据自己的研究方向或研究兴趣自行选择。 学习流程 学制安排 每期学制共计6个月。每月周末集中授课。 申请条件 满足下述条件之一者，可申请学习中国高级职业经理资质培