概论：创维数码(00751.HK)2012年12月28日宣布，张学斌于12月27日辞任董事会执行主席及执行董事，执行董事林卫平（黄宏生之妻）获委任为董事会执行主席。业界认为，类似于2000年“陆强华激情出走”一幕再次上演，昭示创维职业经理人制度出现大幅倒退。 “听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队都是有个性的，是敢于跟老板争论的高管。‘遥控’一说完全不存在。”不久前，黄宏生对媒体如此表示。孰料黄宏生话音刚落，张学斌即于2012年12月27日辞任创维数码董事会执行主席及执行董事，黄宏生之妻林卫平获委任为董事会执行主席。
此时人们才恍然大悟，黄宏生确实不是遥控创维，要亲政创维。
业界分析认为，2012下半年以来，大股东黄宏生对创维集团事务频繁干预甚至公开指责，是导致
理论研究
2022-03-08
目前，对超市门店来讲面对的最大挑战是来客数的持续下滑。据有关不权威统计行业企业平均年下滑在5%左右。
这种来客数的下滑已经持续多年，目前看是不可逆转的。因为随着零售市场环境的深刻变化，门店越来越多、各种的专业店越来越多、各种的电商零售、新零售形式越来越多，客流的分流将成为常态化。
对大多超市门店来讲，当前更要看清的是年轻顾客、高端价值顾客的减少是面对的更加严重的问题。目前，很多的超市门店基本成为以老年顾客为主体的购物场所。很少见到年轻顾客的出现，年轻顾客的下滑占比更加严重。
如何减缓顾客流失，如何有效应对顾客分流带来的新的经营挑战，成为当前超市企业的首要经营问题。
超市企业必须要高度重视当前顾客流失的突出问题。如果不能及时采取一些变革措施，应对顾客分流带来的
理论研究
2022-02-08
快团团火了！
2021年12月7日，在西安宝大湿新零售链接进化大会上，快团团有关负责人再一次阐述了快团团的使命、打法与动作。内容介绍得比较质朴，或许是有意为之。
2020年5月，快团团开始上线，尽管有不少供应商关注，但最初与其合作者并不多。随着产品品类的增长，快团团逐渐吸引了一些流量，2020年12月至2021年1月，快团团的 GMV（商品交易总额）迎来爆发式增长。官方数据显示快团团的目标 GMV是600亿元。
据业内传言，每天都有万级数量新团长注册快团团，这一传言是否可信有待考证，但快团团崛起之势已定。
基于人性弱点设计的商业逻辑
在中国商业史上，有一股力量历久弥坚，尽管这个群体的身份一直迭代，却始终能够抓住最前沿变化与风口。从直销到微商，再到
理论研究
2022-02-08
近年来，工信部提出让中小企业向“专精特新”企业转型升级的概念，截至今年7月已经陆续评选出超过4900家，具备专业化、精细化、特色化以及创新化等特质。
日前，企查查数据研究院发布《专精特新小巨人企业数据分析报告》，分为三大部分：企业画像篇、上市篇和科技创新篇，分别从小巨人企业的成立时间、地域分布、注册资本、行业分布、上市周期、专利数量等维度，抽丝剥茧带你了解专精特新小巨人企业。
企业画像篇：北京、上海专精特新小巨人企业最多，96%的企业注册资本超千万
1、小巨人企业集中成立于千禧后第一个十年，近5年未有小巨人企业上市
从上世纪五十年代开始，小巨人企业陆续成立，我们节选了增速较快的近25年(1995年至今)，企查查数据显示，小巨人企业集中成立于千禧之后的第一个十
理论研究
2021-12-21
著名心理学家布鲁斯·塔克曼（Bruce W.Tuckman），在 1965年提出了团队发展四阶段模型，并在1977年与詹森（Jensen）在原来的基础上加入了第五阶段，该模型对组织发展理论产生了深远的影响，这个模型也给项目管理提供了很多思路和理论基础。
先来看一下塔克曼的团队发展阶段模型：
阶段 1：组建期（Forming），团队（项目小组）成立阶段。
阶段 2：风暴期（Storming），团队内部出现各种观念、想法、碰撞频繁，冲突不断。
阶段 3：规范期（Norming），团队开始建立规则，统一行为、价值和目标。
阶段 4：发挥期（也叫执行期，Performing），团队能量积聚于一体，发挥出高效能。
阶段 5：解散期（也叫修整期，
理论研究
2021-12-20
当前，我国国有企业已步入全面深化改革攻坚阶段，从管理理念到管理方式都发生了不小的变化。其中，在国有企业中建立和推行职业经理人制度是推动国有企业改革的一个重要方面。
随着经济社会的不断发展，国有企业已经能够适应经济社会市场的变化，但伴随市场经济体制的深入改革和企业规模的不断壮大，国有企业经营过程中产生的矛盾越来越多，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求，需要对企业运营管理中存在问题的方面进行改革。而在企业中建立和推行职业经理人制度，可以帮助解决运营管理中存在的一些问题和矛盾，既是现代企业发展的一个重要管理方式，也是国企改革的一个突破口。
建立和推行职业经理人制度，有助于国有企业经营管理人员选配机制向着市场化、职业化和专业化的方向发展，有助于完善国有企业选人用人体系，促使企业更加重
理论研究
2021-12-17
近年来，国有企业改革逐步向更深层次推进。国企改革实践表明：市场化经营管理人才是激发国有企业的活力、提升国有企业竞争力的一个重要因素。国有企业平台优势能吸引来优秀的市场化经营管理人才，但是能让他们真正在国有企业落地生根、发挥价值却不是轻而易举的事。从近些年来国有企业的市场化选聘经营管理人才的后续跟踪情况来看，大部分国有企业对市场化经营管理人才期待较高，能够最大化地提供高职位和具有市场竞争力的薪酬来引进人才，而市场化经营管理人才经验丰富，在专业知识和专业能力方面也比较优秀，有能力在企业实现个人价值的同时提升企业业绩，促进企业发展。从人才的供需方面来看可谓十分匹配，但是事实上，市场化选聘经营管理人才在企业的“长期生存率”并不高，这就使国有企业对选聘市场化经营管理人才的热情逐渐趋冷。造成这种情况的原因很复杂，有的
理论研究
2021-09-30
职业经理人是职业化和专业化的企业经营管理者，是促进企业健康发展的主要推动力量。职业经理人最早诞生于美国，经过200年左右的发展，现在已经发展成为一个十分庞大和成熟的社会阶层——职业经理人阶层。在中国，企业里虽然不乏优秀的企业家及其他经营管理者，但是职业经理人的稀缺程度还是比较高的，这严重影响了中国经济和企业的健康持久发展。为更好地促进中国经济和企业高质量发展，推进中国职业经理人队伍发展，积极研究、探索符合中国国情和适合中国现代企业发展实际的职业经理人培养模式，就成了摆在企业界和学术理论界面前一项亟待解决的课题。
对于企业来说，职业经理人的来源不外乎两个途径，一是企业外部引进，二是企业内部培养。当前，企业从外部引进的许多职业经理人存在着不适应企业发展的现象，其中原因有：目前职业经理人市场上可供选
理论研究
2021-07-06
