国企要改革，就应先从领导改起。因此，三项制度改革的“牛鼻子”是干部人事制度改革。改革的方向就是市场化。 根据市场化程度，改革大致要可以划分三个阶段：一是传统国企干部制度，二是任期制和契约化管理，三是职业经理人制度。 第一阶段是行政化，第三阶段是市场化，任期制契约化介于行政化与市场化之间，是一项重大的制度创新，按照官方文件表述，这是“中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措。” 按道理，国有企业既然要搞市场化，那就应该全面推行职业经理人制度，企业高管从市场中来，到市场中去，干得好拿市场化薪酬，干不好立马滚蛋，不仅做到“能上能下”，而且做到 “能进能出”，收入也“能多能少”，“六能”都实现了。 但是，我们国家的经理人市

因为从事企业管理咨询的原因，自2012年以来，总是“被迫”去解决问题，这是个“痛并快乐”的工作，因为我们的理念是帮助企业“透过问题找到机会”。 尽管帮助企业从问题的角度发现并抓住了机会，但看着越来越多的企业陷入“问题丛林陷阱”，还是忍不住拿出“看家本领”，希望展示下“救世主”的情怀。 相比而言，过去的企业问题容易解决，是因为过去的问题是“发展中的问题”，成长是解决企业问题的“硬道理”。当前企业的问题难解决，是因为当前的问题是“成熟期的问题”。当前企业的问题应该定义为时代的周期性问题。 时代的周期性问题是全要素的问题 问一个门窗龙头企业为什么跨界到健康养生酒行业，老板给出的答案是：门窗行业遇到了城市房地产和农村房屋建设的“断崖式”下跌，行业进入亏损“临界点”，

新时代背景下，全球经济形势呈现错综复杂的局面。中国企业要想在这个复杂、模糊、易变与充满不确定性的时代保持竞争力，很关键的一点在于人才的支持。职业经理人作为专业化、职业化和市场化的企业经营管理人才，是企业持续健康发展的重要推动力。 改革开放40多年，中国职业经理人已悄然成为推动包括中央企业在内的整个经济社会快速发展的一个重要群体。但就发达国家与我国职业经理人的产生、成长环境分析来看，我国的职业经理人阶层还未形成，目前职业经理人市场混乱。 职业经理人评价管理办公室一直致力于努力推进中国职业经理人事业，文章以界定职业经理人和职业经理人市场基本概念作为逻辑起点，分析了国内目前职业经理人市场的现状，研究了职业经理人良性生存的宏观环境，并对加快推进我国职业经理人市场建设的对策进行了初步探讨。力