实施乡村振兴战略，人才是关键。做好乡村振兴大文章必须破解农业人才瓶颈的制约，解决好“谁来种地，如何种好地”的问题。农业职业经理人可以在破解“谁来种地”“谁来兴村”问题上精准发力，有效助力乡村振兴战略的稳步实施。
在发达国家，现代化的农业生产管理由专业群体负责组织实施。近年来，随着我国农业产业化的飞速发展，农业生产的规模化、专业化、标准化水平不断提高，新型农业经营主体如雨后春笋般成长，其组织管理、全生产要素配置、产业结构调整和发展模式转变，都对农业职业经理人提出了旺盛的需求。农业职业经理人属于经营型新型职业农民，是运营掌控农业生产经营所需的资源、资本，在为农民合作社、农业企业或业主谋求最大经济效益的同时，从中获得佣金或红利的农业技能人才。他们不但熟悉农业，更重要的是懂经营、善管理，具有较高职业素
人才交流
2022-04-24
我曾经接过一个真实的咨询案例。
这孩子，就叫他小 A吧。
他的老上司是行业翘楚，知名大佬。
而他和上司关系很好，先是跟着上司跳槽来到××公司。
后来××上市了，上司股权到手，又跳去了一家新公司。在新公司，上司势单力孤，需要自己人帮衬着，于是加钱招他，让他火速跟进。
他当时在××工作了1年10个月，还有2个月就可以拿到期权了。但上司一直对他很好，所以他想都没想，就放弃了即将到手的期权跟上司去了。
结果半年后，他的上司“宫斗”失败，被赶出了新公司……他的位置就很尴尬了。
所以拆开两次看：
第一次他跟着上司跳槽，很成功，拿到高薪，也很快会拿到期权，公司也成功上市了，眼看就能收割胜利果实。
第二次跳槽就很尴
人才交流
2022-02-08
随着社会经济的快速发展，不同经济类型、不同行业类型的企业不断涌现，企业的交易事项变得更为复杂，会计实务中收入确认和计量面临越来越多的问题。为切实解决我国原收入准则实施中存在的具体问题，进一步规范收入确认、计量和相关信息披露，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同，我国借鉴国际财务报告准则第15号，并结合实际情况，修订形成了《企业会计准则第14号——收入(2017年修订)(财会〔2017〕22号)》(以下简称新收入准则)。
新收入准则的实施，对建筑施工企业带来了一定的影响，相关企业务必引起重视。为了更好地适应新收入准则的要求，企业应提高自身的综合能力，提高管理水平，提高核算水平，加强企业内部控制与外部沟通。基于此，本文主要围绕建筑施工企业的业务特点开展分析，并阐述了新收入准则对建筑行业
人才交流
2022-01-10
2021年，百年变局和世纪疫情交织叠加，“两个百年”奋斗目标历史交汇，面对复杂严峻国际形势和艰巨繁重国内改革发展稳定任务，中国金融业在回归服务实体经济本源中深化金融供给侧结构性改革，在服务新发展格局中实现更高水平对外开放，在统筹发展和安全中坚守不发生系统性金融风险底线，走过了“稳字当头、稳中求进”的非凡一年，实现了“十四五”高质量发展的精彩开篇。
货币政策灵活调整，精准支持实体经济
2021年初，央行运用公开市场操作和中期借贷便利等工具，保持流动性合理充裕;增加2000亿元再贷款支持信贷增长缓慢地区。3月，将普惠小微企业贷款延期还本付息政策、普惠小微企业信用贷款支持政策两项直达工具延期至年底。7月，全面降准0.5个百分点。9月，新增3000亿元支小再贷款额度。12月，全面降准0.5
人才交流
2022-01-07
在管理中，管理者发挥领导力时必然是希望下属出现某种良性的变化，这离不开管理者强大的影响力，影响力越深入，改变的幅度就越大，效果就越好。而为求影响力确实达成影响效果，管理者不得不有针对性地提升自己的影响力。这也就离不开对影响力的来源的深刻认识。
我们认为，影响力在实际发挥效应的时刻，就是管理者发挥“权力”的时刻。而一般可将“权力”的来源分为七个维度，抑或说七个方面。了解、了影响力的来源，才能切实地施以影响，而这就离不开影响力发挥的渠道。正是影响力的来源与施加影响力的渠道共同勾画出了影响力的经线与纬线，从而使得管理者施加影响力成为可能并始终保持事半功倍的效果。影响力
人才交流
2022-01-05
如果把企业比作一个生命有机体，沟通就相当于这个有机体的血管，贯穿于企业的每一个环节，在企业发展过程中发挥着巨大的作用，不断推动企业进行良性运转。然而，随着企业机构的日益复杂，沟通的难度也逐渐加大，基层员工提出的很多建设性意见要经过层层关卡才能反馈到企业的管理层，而管理层的诸多决策传达到员工之后常常失去了原貌。为了解决这个问题，职业经理人必须在企业里构建一个良性的内部沟通机制。
完善内部沟通机制
1.拓展多元化沟通渠道
在企业的内部沟通机制中，沟通渠道的通畅与否直接决定了这个机制能否发挥应有的效果。完善的沟通渠道能够有效实现信息的上传下达，提高企业的整体效率，激发企业活力，创造一种积极向上的企业文化。所以，职业经理人应该积极拓展企业的沟通渠道，建立向下、向上以及水平沟通渠
人才交流
2022-01-04
职业经理人作为专业化、职业化、市场化的企业经营管理人才，是提升国企经营管理水平和竞争力的主力军。在完成国资国企改革的顶层设计后，国资委将推进职业经理人制度改革作为2016年十项改革试点之一。如今，这项改革成效如何?展望开放前景，职业经理人又面临着哪些压力?
从点到面，驶入快车道的职业经理人制度
职业经理人制度建设，简而言之，就是让经营管理者角色作用发挥到实处。这是国企在人事管理制度上的重大改革、提升管理效能的重要途径，也是完善现代企业制度、实现市场化运营的现实需要。
近些年，在国企改革进程中，职业经理人已成为重点突破的方面。
2001年，国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部三部门下发的文件“三项制度改革”提出建立企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能
人才交流
2021-12-31
当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人;有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。其实，职业经理人的核心在于 “职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人，应特别注意八个问题。
具备过硬的专业能力
职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的
人才交流
2021-12-13
