我曾经接过一个真实的咨询案例。

这孩子，就叫他小 A吧。

他的老上司是行业翘楚，知名大佬。

而他和上司关系很好，先是跟着上司跳槽来到××公司。

后来××上市了，上司股权到手，又跳去了一家新公司。在新公司，上司势单力孤，需要自己人帮衬着，于是加钱招他，让他火速跟进。

他当时在××工作了1年10个月，还有2个月就可以拿到期权了。但上司一直对他很好，所以他想都没想，就放弃了即将到手的期权跟上司去了。

结果半年后，他的上司“宫斗”失败，被赶出了新公司……他的位置就很尴尬了。

所以拆开两次看：

第一次他跟着上司跳槽，很成功，拿到高薪，也很快会拿到期权，公司也成功上市了，眼看就能收割胜利果实。

第二次跳槽就很尴尬，上司很快被斗走，他自己一个人在新公司，带着“前朝余孽”的标签，希望能坚持过试用期……

所以问题来了，到底是不是应该跟着上司跳槽？

我的观点是：可以考虑，但必须基于两件事：

1.上司靠谱。

2.这个机会适合自己。

如果跳槽对你自己的职业发展是很有帮助的，即使领导不说，你也要去打听打听有没有抱大腿的机会。

何谓靠谱的上司

我之前分享过在猎头公司学到的5C最佳匹配理论，想要实现人才和岗位的最佳匹配，必须兼顾5个重要因素：

Competency：能力和岗位是否匹配。

Compensation：薪资福利是否符合预期。

Career Development：岗位的职业发展前途是否与自己的规划相符。

Culture：个人价值观是否和企业文化相匹配。

Chemistry：个人和团队尤其是上司的合作是否愉快。

如果你遇到了一个靠谱的老上司，希望挖你去他的新东家，那么恭喜你，大概率，他能够帮我们解决5C中的3个，我们大胆乐观一点的话，他甚至能解决4个。

1.Competency

因为是关系好的老上司，他对你是了解的，一般不会把你放在不合适的位置上。大概率，他能够把你放在一个合适的岗位上，让你发挥自己的价值。

不仅如此，他信得过你。所以如果你的工作中有一部分全新的任务，他应该也会给你足够的支持，尤其是资源上的支持。毕竟是合作多年，他对你办事放心，给资源也到位。

而且，他还会提供一定程度的容错率，不会要求你每个项目都100%成功。

2.Compensation

钱上大概率也没啥问题。

你的上司去了新公司，大概率是负责带一个团队的。如果他得到了足够的支持，在一个下属薪资上，是绝对不会吝啬的。

正常公司也不是傻子，我招来一个年薪百万元的管理人员，结果在下属薪资上克扣那几千元，把管理人员气跑了，项目黄了不值得。

公司既然招了你的上司，就应该会支持他对团队搭建的需求。而你的上司很清楚你对薪资福利的预期，又是用人之际，大概率能让你满意。

即使新公司因为规模所限，员工福利不够好，但最起码，钱大概率是到位的——如果钱都不到位，就真的是“慈善型”跳槽了。

3.Chemistry

上司和你合作了一段时间，双方是熟悉的，相互认可的，否则他也不会邀请你跳槽，你也不会愿意跟着不喜欢的领导跳槽。

用熟不用生，是全世界的公认人力资源法则，不是因为熟人一定比新人强，而是因为用熟人的业务风险可控。

4.Culture

对于职场人来说，优先打交道的，是团队的同事和上司，Chemistry过关了， Culture不会是特别严重的问题。

如今互联网这么发达，稍微做一些调研，我们不仅可以了解很多公司自我标榜的企业文化，还能听到他们内部员工真实的反馈。

唯独比较尴尬的 C是 Career Development。

但这确实是最重要的一点。对于大部分职场人来说，至少对于我的粉丝群体来说，基本上都在40岁以下，职业生涯还有至少20年。只看钱，肯定不行，也要看职业发展机会。

何谓合适的机会

我在猎头公司还遇到过这样的案例。

一个优秀的猎头 mm，业绩是团队里最好的。上司跳槽后，高薪挖她。她觉得上司之前对她不错，也就跟去了。

谁知道，新公司的业务资源跟不上，她做单子难度很大，之前有人帮忙的事情，如今很多都需要她自己动手，于是逐渐就平庸了。

原先一直看好她的上司，自己在新公司还需要适应，也不会提供更多资源给她。

而留在老东家的同事告诉她，本来她的上司走后，公司是希望提拔她接班的。但是她又跳槽了，所以接班的是她一个相对表现一般的同事。

虽然一般，但是卡住了位置，绝不会让她回去了。

这个就是一个跟着领导跳槽的陷阱：她和领导之间的位差太小。

举个例子，你是经理，跟着总监跳槽，就要三思。因为总监的走意味着一个总监岗位空了出来。同时，你跟着总监跳槽，如果总监没有晋升，意味着你的上升空间依然是不存在的。

相反，你是经理，跟着 VP跳槽，你们之间始终差一个台阶，这个台阶可能就是你职业发展的机会。

不仅如此，适合领导的公司，未必适合我们自己。

在上面这个案例里，猎头 mm的成功很大程度上依托于企业现有强大的数据库和客户资源，一旦让她重新开始，自己从无到有去搭建人才库和客户名单，效率就会下降很多。

我们的职业规划，应该由我们自己定，而不是跟着别人的需求定。

如果是上司帮助我们定职业规划，就算再了解你，他首先考虑的还是自己的利益，如何保证自己在新公司的位置稳固，如何让自己拿到更多的机会和资源。

所以，我们必须在跳槽前思考这些问题：

如果我跟着领导跳槽，我的职业发展上能收获什么？又有哪些损失？

不经思考一直跟着领导跳槽，从某种意义上说，是职业规划上的偷懒。

没有想清楚过自己的职业规划，觉得跟对大佬就行了，这不是职业规划，这是赌大小。结果是这次可能跳对了，但下次未必同样成功，相反有可能掉到深坑里。

一开始提到的案例就是如此，这个老板我在行业里是认识的。

我也写过，在我看来他是典型的“晴雯式”领导。

他到哪里都要搞“宫斗”，各种“cosplay（扮装）”致敬甄嬛，但能力还不行，斗着斗着就变成安陵容了。

我还有一个朋友 B最初也是跟着这个大佬混的，后来他发现这个大佬到哪里都搞“宫斗”，就放弃了。他是求稳的职场人，到哪里都搞站队，对自己的职业发展没有好处。

对于大佬来说，早已功成名就，斗赢就一人之下，就算斗输，人家也是别墅靠海。但这帮下属呢？一旦大佬斗输，他们就结结实实地下海干活了。

这种情况，就算和上司关系再好，上司的能力再强，也不应该跟。

写在最后

我不排斥所谓跟着大佬跳槽的策略，事实上，我看到很多人跟对大佬，结果在过去10年里成功实现了财富自由。

但盲目跟大佬，就像盲目买基金一样，最后总会亏本的。

我们需要有自己的职业规划，弄清楚我自己想做什么，合适做什么再做跳槽选择——宁可栽在自己的选择上，也不要给领导的跳槽陪葬。