国企要改革，就应先从领导改起。因此，三项制度改革的“牛鼻子”是干部人事制度改革。改革的方向就是市场化。
根据市场化程度，改革大致要可以划分三个阶段：一是传统国企干部制度，二是任期制和契约化管理，三是职业经理人制度。
第一阶段是行政化，第三阶段是市场化，任期制契约化介于行政化与市场化之间，是一项重大的制度创新，按照官方文件表述，这是“中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措。”
按道理，国有企业既然要搞市场化，那就应该全面推行职业经理人制度，企业高管从市场中来，到市场中去，干得好拿市场化薪酬，干不好立马滚蛋，不仅做到“能上能下”，而且做到 “能进能出”，收入也“能多能少”，“六能”都实现了。
但是，我们国家的经理人市
评价认定
2022-02-13
职业经理人不一定是总经理。在公司中，总经理属于一个职称，有些企业不只有一个总经理。而职业经理人是一个认证资格，这类人在公司中是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理的人，一般是企业聘任的。
总经理（Generalmanager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。学界对
咨询服务
2022-02-13
我曾经接过一个真实的咨询案例。
这孩子，就叫他小 A吧。
他的老上司是行业翘楚，知名大佬。
而他和上司关系很好，先是跟着上司跳槽来到××公司。
后来××上市了，上司股权到手，又跳去了一家新公司。在新公司，上司势单力孤，需要自己人帮衬着，于是加钱招他，让他火速跟进。
他当时在××工作了1年10个月，还有2个月就可以拿到期权了。但上司一直对他很好，所以他想都没想，就放弃了即将到手的期权跟上司去了。
结果半年后，他的上司“宫斗”失败，被赶出了新公司……他的位置就很尴尬了。
所以拆开两次看：
第一次他跟着上司跳槽，很成功，拿到高薪，也很快会拿到期权，公司也成功上市了，眼看就能收割胜利果实。
第二次跳槽就很尴
人才交流
2022-02-08
经常听到企业决策者抱怨企业管理难，尤其是员工不好用，不好管。不好用表现为员工受社会大环境影响，情绪不稳定，稍不如意就“撂挑子”；不好管表现为员工的随意性比较大，对企业的管理规则有“叛逆”心理。
价值观管理好，企业经营升级
前几天，我们去调研有着二十多年发展历程的香港喜盈盈食品集团，发现这家企业之所以充满活力，主要是因为组织管理中的价值观管理。
喜盈盈食品从“德孝”文化入手，建立企业管理组织和团队的价值观体系，让组织成员在德孝价值观的感召下，接受企业的组织管理和运营管理。
组织管理的核心是价值观建设和教育。当前企业组织管理的最大问题就是组织的价值观建设和教育缺失，这个观点我在《重构：企业重生之道》（2018年4月出版）一书中做过系统阐述，这里结合企业的实践再加
咨询服务
2022-02-08
因为从事企业管理咨询的原因，自2012年以来，总是“被迫”去解决问题，这是个“痛并快乐”的工作，因为我们的理念是帮助企业“透过问题找到机会”。
尽管帮助企业从问题的角度发现并抓住了机会，但看着越来越多的企业陷入“问题丛林陷阱”，还是忍不住拿出“看家本领”，希望展示下“救世主”的情怀。
相比而言，过去的企业问题容易解决，是因为过去的问题是“发展中的问题”，成长是解决企业问题的“硬道理”。当前企业的问题难解决，是因为当前的问题是“成熟期的问题”。当前企业的问题应该定义为时代的周期性问题。
时代的周期性问题是全要素的问题
问一个门窗龙头企业为什么跨界到健康养生酒行业，老板给出的答案是：门窗行业遇到了城市房地产和农村房屋建设的“断崖式”下跌，行业进入亏损“临界点”，
评价认定
2022-02-08
现在越来越多的人喜欢谈战略，唇齿之间“战略”成为了一个随时可以脱口而出的热词，以至于在你没整明白什么事时，往往自责觉悟不够高，其实嘴上挂着“战略”的人也很可能并没整明白战略究竟是什么。战略至今为止并没有一个明确的定义，你谈的、他谈的、我谈的战略可能根本就不在一个频道上，这种不在同一层面上的交流，其实是低效的，甚至是无效的。
战略究竟是什么？
假如我们从公认的全球首席战略家，哈佛教授Michael Porter（迈克尔·波特）的竞争理念入手，战略应该与竞争多少有点关系。在我任职的500强企业，内部对战略的定义的确如此：战略就是你能在竞争中防守住的优势。这听起来都对，也不难理解，但落实到具体的，就有些脱节。究竟什么是你守得住的优势？既然你是厂家，按照这个战略的指导思想，或者说法，那或许
咨询服务
2022-02-08
随着社会经济的快速发展，不同经济类型、不同行业类型的企业不断涌现，企业的交易事项变得更为复杂，会计实务中收入确认和计量面临越来越多的问题。为切实解决我国原收入准则实施中存在的具体问题，进一步规范收入确认、计量和相关信息披露，并保持我国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同，我国借鉴国际财务报告准则第15号，并结合实际情况，修订形成了《企业会计准则第14号——收入(2017年修订)(财会〔2017〕22号)》(以下简称新收入准则)。
新收入准则的实施，对建筑施工企业带来了一定的影响，相关企业务必引起重视。为了更好地适应新收入准则的要求，企业应提高自身的综合能力，提高管理水平，提高核算水平，加强企业内部控制与外部沟通。基于此，本文主要围绕建筑施工企业的业务特点开展分析，并阐述了新收入准则对建筑行业
人才交流
2022-01-10
2021年，百年变局和世纪疫情交织叠加，“两个百年”奋斗目标历史交汇，面对复杂严峻国际形势和艰巨繁重国内改革发展稳定任务，中国金融业在回归服务实体经济本源中深化金融供给侧结构性改革，在服务新发展格局中实现更高水平对外开放，在统筹发展和安全中坚守不发生系统性金融风险底线，走过了“稳字当头、稳中求进”的非凡一年，实现了“十四五”高质量发展的精彩开篇。
货币政策灵活调整，精准支持实体经济
2021年初，央行运用公开市场操作和中期借贷便利等工具，保持流动性合理充裕;增加2000亿元再贷款支持信贷增长缓慢地区。3月，将普惠小微企业贷款延期还本付息政策、普惠小微企业信用贷款支持政策两项直达工具延期至年底。7月，全面降准0.5个百分点。9月，新增3000亿元支小再贷款额度。12月，全面降准0.5
人才交流
2022-01-07
