青岛现代工商管理专修学院
一、学院简介
青岛现代工商管理专修学院成立于2000年，是山东省教育厅正式批准成立，拥有独立法人资格的高等教育办学机构。学院以培养工商管理领域的应用型、开拓型、复合型人才为目标，根据市场对人才的需求，提供最优质系统的工商管理教育，将学院建设成：为现代产业提供新知识服务的创新型特色商学院。
学院主要开设项目：高级研修（企业管理实战研修班、职业经理人课程），专题培训（ACCA培训、CMA培训、党政干部培训、企业管理培训、海洋专题培训、财税专题培训、文旅专题培训），学历项目（专本硕博学历提升），国际教育（英国BPP大学ACCA本硕学位班）。
百舸争流千帆竟，勇立潮头向远行。青岛现代工商管理学院将迎着时代的浪潮，与深耕当
教育培训
2022-03-23
学院简介
青岛现代工商管理专修学院成立于2000年，是山东省教育厅正式批准成立，拥有独立法人资格的高等教育办学机构。学院以培养工商管理领域的应用型、开拓型、复合型人才为目标，根据市场对人才的需求，提供最优质的国际化工商管理教育，将学院建设成：为现代产业提供新知识服务的创新型特色商学院。
学院将深度整合国际国内名校及社会教学资源，以现代产业科技及管理理论为基础，融合高校、科研力量、行业领军人物参与教学，成为学科共融、协同发展的国际型商学院。积极推动建设社会化产业生态商学院体系，与行业规模企业联合共建“产业生态商学院”，为产业特别是新经济产业发展赋能。同时，学院将积极发展线上数字化学习平台，为学员获得便捷、深度、全面、系统的终身学习及能力提升提供支持。此外，学院将积极响
教育培训
2022-03-10
全面注册制写入今年政府工作报告—
资本市场更好赋能实体经济
本报记者 贺浪莎 祝惠春 李华林 马春阳
3月5日，政府工作报告就推进资本市场重点改革作出部署，提出：“全面实行股票发行注册制，促进资本市场平稳健康发展。”全面实行注册制将以昂扬旋律，奏响中国经济转型升级与资本市场改革开放协奏曲的最强音。
给企业带来满满获得感
2021年，我国A股直接融资保持强劲势头，IPO数量和募资金额双双刷新历史纪录。其中，注册制试点下的上市公司数量及融资金额均占同期A股市场50%以上。
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咨询服务
2022-03-08
国企要改革，就应先从领导改起。因此，三项制度改革的“牛鼻子”是干部人事制度改革。改革的方向就是市场化。
根据市场化程度，改革大致要可以划分三个阶段：一是传统国企干部制度，二是任期制和契约化管理，三是职业经理人制度。
第一阶段是行政化，第三阶段是市场化，任期制契约化介于行政化与市场化之间，是一项重大的制度创新，按照官方文件表述，这是“中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措。”
按道理，国有企业既然要搞市场化，那就应该全面推行职业经理人制度，企业高管从市场中来，到市场中去，干得好拿市场化薪酬，干不好立马滚蛋，不仅做到“能上能下”，而且做到 “能进能出”，收入也“能多能少”，“六能”都实现了。
但是，我们国家的经理人市
评价认定
2022-02-13
职业经理人不一定是总经理。在公司中，总经理属于一个职称，有些企业不只有一个总经理。而职业经理人是一个认证资格，这类人在公司中是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理的人，一般是企业聘任的。
总经理（Generalmanager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
职业经理人是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。学界对
咨询服务
2022-02-13
我曾经接过一个真实的咨询案例。
这孩子，就叫他小 A吧。
他的老上司是行业翘楚，知名大佬。
而他和上司关系很好，先是跟着上司跳槽来到××公司。
后来××上市了，上司股权到手，又跳去了一家新公司。在新公司，上司势单力孤，需要自己人帮衬着，于是加钱招他，让他火速跟进。
他当时在××工作了1年10个月，还有2个月就可以拿到期权了。但上司一直对他很好，所以他想都没想，就放弃了即将到手的期权跟上司去了。
结果半年后，他的上司“宫斗”失败，被赶出了新公司……他的位置就很尴尬了。
所以拆开两次看：
第一次他跟着上司跳槽，很成功，拿到高薪，也很快会拿到期权，公司也成功上市了，眼看就能收割胜利果实。
第二次跳槽就很尴
人才交流
2022-02-08
经常听到企业决策者抱怨企业管理难，尤其是员工不好用，不好管。不好用表现为员工受社会大环境影响，情绪不稳定，稍不如意就“撂挑子”；不好管表现为员工的随意性比较大，对企业的管理规则有“叛逆”心理。
价值观管理好，企业经营升级
前几天，我们去调研有着二十多年发展历程的香港喜盈盈食品集团，发现这家企业之所以充满活力，主要是因为组织管理中的价值观管理。
喜盈盈食品从“德孝”文化入手，建立企业管理组织和团队的价值观体系，让组织成员在德孝价值观的感召下，接受企业的组织管理和运营管理。
组织管理的核心是价值观建设和教育。当前企业组织管理的最大问题就是组织的价值观建设和教育缺失，这个观点我在《重构：企业重生之道》（2018年4月出版）一书中做过系统阐述，这里结合企业的实践再加
咨询服务
2022-02-08
因为从事企业管理咨询的原因，自2012年以来，总是“被迫”去解决问题，这是个“痛并快乐”的工作，因为我们的理念是帮助企业“透过问题找到机会”。
尽管帮助企业从问题的角度发现并抓住了机会，但看着越来越多的企业陷入“问题丛林陷阱”，还是忍不住拿出“看家本领”，希望展示下“救世主”的情怀。
相比而言，过去的企业问题容易解决，是因为过去的问题是“发展中的问题”，成长是解决企业问题的“硬道理”。当前企业的问题难解决，是因为当前的问题是“成熟期的问题”。当前企业的问题应该定义为时代的周期性问题。
时代的周期性问题是全要素的问题
问一个门窗龙头企业为什么跨界到健康养生酒行业，老板给出的答案是：门窗行业遇到了城市房地产和农村房屋建设的“断崖式”下跌，行业进入亏损“临界点”，
评价认定
2022-02-08
